随着保安服务业市场化的推进，安保服务范围已经覆盖到社会各行各业，在维护社会公共安全方面发挥着越来越大的作用。人才是保安服务业最宝贵的资源，也是推进保安服务业发展的根本力量。保安服务企业要想做好拴心留人的工作，应从感情留人、待遇留人、事业留人等各个方面入手，尊重知识，尊重人才，造就有利于人才辈出的良好环境。为此，根据惠州保安公司的实践情况，提出以下几方面的对策。首先是练好内功，强化队伍教育。遵循市场经济规律，开源节流、开拓市场，提高经济效益，建立完善的防范机制，强化队伍的教育和管理，为保安人才创造良好的工作空间和发展机会，从根本上减少人才流失的诱因。第二，强化人性化管理，彰显人文关怀。企业领导要循序渐进、潜移默化地将企业的各项管理制度深入人心，让员工自觉遵守执行企业的各项管理制度。第三，加强培训管理，提升员工素质。保安企业需建立一套科学、规范、完整的现代人力资源管理体系，这对于挽留人才具有非常大的现实意义。第四，建立良好的保安服务企业文化。提高员工士气和凝聚力，增强保安员对组织的认同，促进团体绩效的提高。保安服务企业要用“以人为本”的思想角度去探析人才流失的问题，在整个环境中形成关心人才的积极氛围，重视保安从业者的个人职业生涯发展。唯有坚持这样的方式与理念，才能真正使企业留住人才。